はじめてチームのリーダーや新機種の開発主担当を任されたとき、
多くの設計者が直面する「見えない壁」があります。

それは、CADに向かって手を動かす前の、
「何を作るべきか」を決める工程の難しさです。

本日は、設計者が次のステージへ進むために避けては通れない
「構想設計（企画発想）」のアプローチについてお話しします。

もしあなたが、

「仕様が決まれば設計できるが、仕様そのものを決めるのが苦手だ」

と感じているなら、この記事が思考を整理するヒントになるはずです。

その設計に「意志」はありますか？
リーダーに求められる“図面以前”のスキル

プレイヤーとしての設計者は、与えられた仕様に基づき、
いかに機能を満たし、コストを抑え、図面化するかが評価の対象でした。

しかし、リーダーになった途端、求められる役割は一変します。

「今度の新製品、どんなコンセプトでいく？」
「営業は多機能、製造は簡素化を求めている。どう判断する？」

これらはすべて、図面を描く“前”の問題です。

ここで明確な指針を示せず、関係者の要望を継ぎ接ぎして設計を進めると、
数年後、市場に出たときに

「誰のためにもならない中途半端な製品」

を生み出してしまうリスクがあります。

この段階で必要なのは、製図スキルでも強度計算能力でもなく、

「何を作るか（What）」を論理的に決定する「企画・構想力」

です。

「なぜその仕様にしたの？」という質問に、言葉が詰まる瞬間

現場でよく見かける、リーダーになりたての設計者の苦悩があります。

デザインレビュー（DR）の場で、上司や他部署から鋭い質問が飛びます。

「なぜ、この機能を優先したんだ？
　顧客は本当にこれを求めているのか？」

もしここで、

「前任者の設計を踏襲しました」
「営業さんが欲しいと言ったので」

としか答えられないとしたら、設計者として思考停止しているのと同じだと
見なされてしまいます。

自分の設計判断に自信が持てず、声の大きい人の意見に流されてしまう。
その結果、手戻りが増え、プロジェクトが迷走する。

これは個人の能力不足というより、

「要件を整理し、優先順位を決めるための“型”」

を知らないことが原因であることが多いのです。

高スペックなら売れると信じていた、ある若手リーダーの失敗

架空の設計者、田中さんの事例で考えてみましょう。

彼は、産業用機械メーカーで初めて新機種のプロジェクトリーダーを任されました。

「技術者として、競合に負けない最高のものを作りたい」

そう意気込んだ田中さんは、自社の技術シーズ（種）を詰め込みました。

加工速度は従来比1.5倍、最新のタッチパネルも搭載しました。

しかし、試作機を見た顧客の反応は冷ややかなものでした。

「すごい性能だけど、こんなに機能はいらないよ」
「それより、メンテナンスをもっと簡単にしてくれないか？」

田中さんは、

「技術的にできること（シーズ）」と
「顧客が求めていること（ニーズ）」を混同していたのです。

この失敗から田中さんは気づきます。

設計とは、技術を詰め込むことではなく、

「顧客にとっての価値を見極め、捨てるべきものを決める勇気」

なのだと。

企画・構想力を身につけると、設計の「景色」が変わる

田中さんが陥ったような失敗を防ぎ、確信を持って設計を進めるためには、
工学的な知識に加え、以下のような「構想設計」のスキルが必要です。

・シーズとニーズの統合
　自社の技術（シーズ）が、顧客の課題（ニーズ）をどう解決するかを言語化する力。

・優先順位の決定（QFDなど）
　「あれもこれも」という要望の中から、論理的に優先すべき機能を絞り込む判断力。

・コンセプトの立案
　「誰に、どんな価値を、どうやって提供するか」という開発の“軸”を作る力。

これらを理解すると、設計者の仕事は劇的に変わります。

1. 「なぜ」を語れるようになる
　「顧客課題解決のため、あえてこの機能を削りました」と、論理的に説明できるようになります。

2. 手戻りが激減する
　上流工程でコンセプトが固まるため、後になってブレることがなくなります。

3. 他部署と対等に渡り合える
　営業や製造の意見を聞くだけでなく、「全体の最適解」を示せるようになります。

アイデアを製品に落とし込むための「体系的な地図」

とはいえ、こうした「企画・構想力」は、OJTだけで体系的に学ぶのが難しい分野です。

そこで、設計者が構想設計のプロセスを体系的に学ぶためのルートとして、

「構想設計入門講座（企画発想編）」

をご紹介します。

この講座は、単なるアイデア出しの研修ではありません。

技術者が「技術」を「商品」に変換するための具体的な手順を、
整理された地図のように学ぶことができます。

講座では、以下のステップで思考を整理していきます。

1. 市場調査（シーズとニーズ）
　自社の強みを棚卸しし、顧客の潜在ニーズを見つけます。

2. 優先順位付け（QFD・マトリクス分析）
　取り組むべき機能を科学的に決定します。

3. アイデア発想法（SCAMPER法など）
　センスに頼らず、構造的に発想する方法を学びます。

4. 商品コンセプトと企画書作成
　ターゲットを絞り、説得力ある仕様書へ落とし込みます。

具体的な機械部品を題材に、企画から仕様決定までを追体験できる点も特徴です。

迷いなく設計を進めたい方へ

設計リーダーの役割は、正解のない問いに対して、
チームが進むべき方向（コンセプト）を示すことです。

もしあなたが、

・設計根拠を論理的に説明したい
・企画段階から関わりたい

と考えているなら、この講座が一つの選択肢になります。

▶︎ 構想設計入門講座（企画発想編）はこちら

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

あなたの設計が、確かな「意志」とともに製品という形になることを
心より応援しています。