構想設計入門講座（企画発想編）のリリースに先立ち、
特別メルマガシリーズをお届けいたします。

本シリーズは全３回でお届けします。
構想設計の“上流工程”に必要な発想力・分析力・表現力を、
実務に即した考え方を交えてわかりやすくご紹介していきます。

第１回となる今回は、
「いいアイデアが通らない理由 ── 発想を“形”にする構想設計の考え方とは？」
をテーマにお送りします。

「発想」は“思いつき”ではない

「せっかくのアイデアが、レビューで却下された」
「お客様の要望に応える提案をしたつもりが、響かなかった」

そんな経験はありませんか？

多くの設計者が誤解しがちなのは、
“発想＝ひらめき”と思い込んでしまうことです。

構想設計の世界では、発想は“プロセス”です。
ひらめいた瞬間のアイデアをどう整理し、
どう仕様書という“形”に落とし込むか。

そこに論理の筋道がなければ、
どんなに優れたアイデアでも通りません。

よくある場面：「改良提案が採用されない」

たとえば、こんなケースがあります。

あなたは製造現場の担当者から、
「この部品、もう少し軽くならないか？」と言われました。
構造を見直して肉抜きを入れれば、重量は確かに減らせそうです。
あなたは「軽量化できた！」と自信をもってレビューに提出しました。

ところが結果は──「今回は見送り」。

理由はこうです。
「強度検証が不十分」「コストアップの懸念」「製造工程に影響が出る」

つまり、アイデア自体に価値があっても、
“なぜその案が最適なのか”を説明する根拠が示せなければ、
説得には至らないということです。

レビューで求められているのは、
アイデアそのものではなく、考え方の筋道なのです。

「発想力 × 分析力 × 表現力」が、企画の通る鍵

構想設計では、発想を“再現可能な技術”として扱うことが重要です。

1）発想力（創造する力）
　ブレスト、KJ法、SCAMPER、TRIZなどを活用し、
　感覚に頼らず論理的に新しい視点を導き出す。

2）分析力（整理する力）
　QFDや特性要因図などを使って顧客ニーズを構造化。
　発想を“評価できる形”に変え、優先順位を明確にする。

3）表現力（形にする力）
　アイデアをコンセプトシートや仕様書としてまとめ、
　「なぜこの設計が最適なのか」を説明できるようにする。

これらの３つの力を順に磨くことで、
“思いつき”から“説得できる発想”へと変わります。

発想を“仕組み化”すれば、再現できる

発想とは才能ではなく、思考の手順です。

たとえば構想段階での検討では、
構造アイデアを出す前に、機能要求をロジックツリーで分解します。
「何を」「どこで」「どのように」実現するかを明確化することで、
漏れのない設計方針を導き出すことができます。

こうしたプロセスを踏むことで、
どんなテーマでも、ゼロからアイデアを再構築できる“型”が生まれます。

つまり、発想を“仕組み化”すれば、誰でも再現できるのです。

ストーリー：中堅設計者・田中さんの気づき

30代の設計者・田中さんは、製品改良のアイデアを提案したものの、
「コストに見合わない」「効果が定量化できない」とレビューで却下されました。

自分なりに良いと思った案が通らない。
その原因が“説得できる根拠の不足”にあることに、ようやく気づいたのです。

その後、上司に助言をもらいながら顧客の要望を整理し、
「どんな価値を求められているのか」を見直すと、
技術的な改善点よりも“使いやすさ”や“安全性”といった視点が抜けていたことに気づきました。

さらに、自分の考えを図やキーワードで整理して伝えてみたところ、
チームの理解を得ることができ、次の改良案につながったのです。

田中さんはその経験から、
「設計の発想は、感覚だけでは伝わらない。
　“言葉と形”で示すことが必要なんだ」と実感しました。

こうした考え方や手法を身につけることで、
発想を“通る企画”へと変える方向に進むことができます。

発想を“形”にできる設計者へ

構想設計では、
「どんなアイデアを出すか」だけではなく、
「どう伝え、どう形にするか」が問われます。

発想を仕組み化すれば、誰でも再現できる。
仕様書という“形”で説得できる設計者こそ、
構想設計で必要とされる人材です。

次回は、
「市場と顧客を理解し、価値ある発想を導く」
その実践方法をご紹介します。

発想を“考える力”から、“使える力”へ。
あなたの設計が、より確かな説得力を持つ日が、すぐそこです。

ものづくりウェブ事務局