MONO塾では、ものづくりに携わる皆様に向けて、
新着コラムや設計に役立つ情報を月に数回お届けしています。

今回は「工数管理と業務改善」シリーズの第3回をお届けします。

【シリーズ内容】
第1回：作業時間の見える化で、ここまで変わる
第2回：工数管理を効率化するデジタルツール活用法
第3回：設計テーマ別工数の可視化と業務改善のプロセス

シリーズを通して、業務の効率化に役立つヒントをご紹介しています。

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「工数を見える化したのに、
　期待したほど工程短縮や設計品質の向上につながらない…」

と感じたことはありませんか？

可視化された工数データは、
どの作業が効率的でないか、どこに改善の余地があるかを明確にしてくれます。

でも、ただ見える化するだけでは十分ではありません。

大切なのは、そのデータを活用して
具体的な改善策を考え、実行することです。

例えば、無駄な会議の削減、作業プロセスの見直し、
チーム内でのタスク分担の見直しなど、
改善のヒントはたくさんあります。

また、定期的なレビューとフィードバックを取り入れることで、
継続的に業務を改善していくことができます。

今回は、工数データをどのように活用すれば、
より効率的に業務を進められるのか、
その具体的な方法をご紹介します。

工数可視化の目的とは？

工数を可視化する目的は、
単に数字を並べることではありません。

本当の目的は「現状を把握し、課題を見つけること」です。

どの業務にどれだけの時間がかかっているかを明確にすることで、
無駄な作業や改善できるポイントが見えてきます。